当下，AI的迅速发展正给数据中心行业带来每年高达20-30%的市场增长空间，施耐德电气正基于对新兴技术市场前瞻洞察与加速布局，从提升行业认知到产品方案创新，致力在AI时代下依然稳坐数据中心行业发展领跑者之位。
“就像水、电、燃气一样，人工智能正在成为我们生活的一部分，与此同时也带动了高性能计算的持续发展。”施耐德电气全球执行副总裁，关键电源业务全球负责人Pankaj Sharma表示，全球数据中心行业正在积极适应人工智能所催生的爆发式增长需求。
今年以来，GPT霸屏全网，生成式AI开始走进我们的生活。对于施耐德电气来说，也正在经历一次时代变革的机遇。
中国作为全球最大的数据中心市场之一，近年来行业一直持续保持日益强劲的发展态势。一方面，是数字化转型的加速以及“东数西算”、“算力基础设施高质量发展”等政策和项目进一步助力产业推进。另一方面，则是人工智能所带来的智能算力的增长和建设需求的火热。据预测，用于人工智能的智算中心增速是普通数据中心的2至3倍，但同时也带来因快速增长的能耗所导致碳排放量增加等诸多挑战。
施耐德电气全球执行副总裁，关键电源业务全球负责人Pankaj Sharma
“在GPT一词中，T指代的正是基于Transformer结构的大规模自然语言生成模型，背后需要有庞大的计算量作为支撑。同时，机器学习和大型语言模型需要消耗大量能源用于处理和存储，以训练GPT-3大语言模型为例，其耗电量高达1287兆瓦时，这相当于产生 552 吨二氧化碳，也相当于 123 辆汽油车行驶一年的碳排放量。”Pankaj Sharma指出。
”人工智能技术发展将给数据中心行业带来每年20%-30%的增长机遇。但可以肯定，中国的机遇要高于世界其他国家和地区。”Pankaj Sharma表示。据相关数据显示，目前，中国在用数据中心机架总规模已超过760万标准机架，算力总规模达197 EFLOPS，到2025年，中国算力规模将超过300 EFLOPS，智能算力占比为35%。同时，在中国双碳目标战略的驱动下，数据中心将加速迈向更高效、更高韧性、更高适应性以及可持续发展的演进之路。
Pankaj Sharma表示，在庞大的市场机遇之下，行业也面临着诸多挑战。首先，企业需在确保计算与存储能力提升的同时，建设可持续发展的数据中心，如从化石燃料到可再生能源的使用，从而实现能源转型；第二个挑战是在数字化基础设施方面，如何更好地利用覆盖全生命周期的数字化软件，贯穿设计、建造和运营、维护，从而提高设计和部署的速度和可持续性。如在数据中心投入使用前，借助数字化设计，运行模拟以优化效率和可持续性，创建更简化的施工流程，以提高资源利用效率，优化成本与时间；第三个挑战是，如何实现由传统基础设施建设到智能化和数字化基础设施的转变。
作为数据中心基础设施建设与数字化服务的全球领导者，施耐德电气通过不断加大在中国的研发创新投入，致力从各个维度赋能数字化且可持续的基础设施构建与优化。
今年年初，施耐德电气在上海成立关键电源创新实验室，作为全球三大三相UPS实验室之一，拥有全球屈指可数的高兆瓦级认证测试平台，全面支持关键电源和储能等产品的全球研发战略业务，以创新助力数据中心产业的转型升级。在今年第三季度，施耐德电气成立了关键电源业务“中国中心”，进一步强化关键电源业务的研发和创新能力，加强战略布局，从而更好地适应中国客户快速变化的需求，服务中国市场的同时，持续赋能全球。
在进一步夯实“中国中心”建设举措下，施耐德电气关键电源业务已取得诸多显著成果。在产品层面，施耐德电气中国团队研发的新一代模块化三相UPS——Galaxy PX，以创新专利技术实现安全可靠的Live Swap（在线插拔）功能，并荣获德国莱茵TÜV集团签发的全球首张Live Swap认证证书。
此外，中国研发团队推出的SmartCool解决方案，融合AI的机器学习（ML）技术，使空调末端可以基于IT负载实时需求进行精确动态制冷输出，可实现秒级同频优化，有效提升数据中心制冷能效，实现节能降耗，进一步减少对环境的影响。“得益于人工智能技术发展，我们的许多创新解决方案，在有效降低能耗的同时，可以助力客户更快速地部署数字化基础设施。”Pankaj Sharma表示。
施耐德电气长期聚焦“数字化”与“可持续”两大创新方向。一方面，施耐德电气研发创新强调软硬件一体化，让硬件愈加互联互通，让软件实现与具体场景的结合，从而更好地满足用户的迭代需求，推动产业数字化转型。另一方面，聚焦可持续，开元体育施耐德电气强调全生命周期减碳的创新理念，从设计环节便考虑到了产品全生命周期对环境的影响。
在Pankaj Sharma看来，创新能力是实现数字化的关键和根源动力，中国则拥有资源和机会来创造所有的有利条件，以推进数字化的全面发展。施耐德电气关键电源业务部从全球范围内抽调了许多优秀的人才，专注并快速响应中国市场变化，进一步加快中国创新速度，并将创新成果迅速推向市场乃至全球。
创新的本质是人的创新，针对庞大、多元的团队架构，管理者应如何管理创新，高效凝聚团队力量？在施耐德电气工作的23年间，Pankaj Sharma长期负责不同国家地区的运营管理，有着丰富的团队管理经验，对此他给出的答案是：“信任、赋能和挑战，是我的团队领导信条。在团队信任的基础上，赋能团队，提供团队所需的资源与工具，再结合全新的挑战机会，让团队成员了解自身的极限，进而超越极限。”
Pankaj Sharma指出，中国的文化基因中，有几个关键词：高效、坚韧、自律和勤奋，中国有着令人印象深刻的快速响应和敏捷度，这意味着中国速度要高于全球其他国家地区。“这些都非常有利于我们实现本土化创新，因为这些都是创新的本质。对于施耐德电气来说，中国是36年来持续深耕实现广阔发展的全球第二大市场，更是充满着全新和无限可能的市场，未来施耐德电气还会持续投资中国，因为强大的中国市场未来将变得更加强大！”
